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　　筆者認(rèn)為，應(yīng)該走聯(lián)合、合并之路。大多數(shù)中小企業(yè)通過抱團(tuán)合并后，由于資金實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，可以引進(jìn)技術(shù)人才、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略專家，開展市場研究、行業(yè)研究、同行研究、上下游研究、宏觀經(jīng)濟(jì)研究，指引技術(shù)人才進(jìn)行正確方向的技術(shù)突圍，形成珠聯(lián)璧合的局面，生產(chǎn)出創(chuàng)新產(chǎn)品，做到出奇制勝。如果是紡織面料公司，通過這種珠聯(lián)璧合后，可以進(jìn)一步向服裝設(shè)計(jì)、服裝品牌、服裝銷售等方面拓展空間，這方面可以聘請服裝戰(zhàn)略專家進(jìn)行指導(dǎo)。如果是快消產(chǎn)品、食品，需要通過顛覆性的銷售創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、包裝創(chuàng)新等，這些不是挖角（復(fù)制經(jīng)驗(yàn)）就能成功的，而是需要綜合創(chuàng)新專家才能勝任。如果是日用品如化妝品、燈具、小五金等產(chǎn)品，就需要形成O2O創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、銷售創(chuàng)新、融資創(chuàng)新等，很明顯挖角人才依然無效，還是要依靠綜合創(chuàng)新人才才能成功。

 

　　大多數(shù)中小企業(yè)合并后，還可以走第二條路，即上馬機(jī)器人，替代人工。由于資本積累因合并而擴(kuò)大了，另外資產(chǎn)總額也擴(kuò)大了，資產(chǎn)總額的擴(kuò)大是可以通過銀行抵押貸款的，如此就可以購買機(jī)器人。企業(yè)上馬機(jī)器人的數(shù)百萬投入，根據(jù)增值稅發(fā)票是可以獲得2.5%左右的地方政府補(bǔ)貼的。如此操作，就可以實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)上馬機(jī)器人的目標(biāo)。但是，企業(yè)能走幾年還是個(gè)未知數(shù)，一般來講，只要產(chǎn)品沒有創(chuàng)新，走個(gè)三五年就會遇阻，此時(shí)機(jī)器人的成本未必能收回。就算一臺機(jī)器200萬元，也需要四五年才能收回成本。但問題是上馬機(jī)器人的公司大多數(shù)也就延續(xù)四五年的壽命，很明顯，這條路依然不好走。如果能在這條路上引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新人才、經(jīng)濟(jì)研究專家開展創(chuàng)新研發(fā)，那么，這條路就能走得通了。

 

　　以上主要是從同類產(chǎn)品抱團(tuán)并引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新人才、經(jīng)濟(jì)研究創(chuàng)新專家闖出的兩條成功道路，我們還可以從產(chǎn)業(yè)鏈整合、改變產(chǎn)品通途、不同產(chǎn)品進(jìn)行整合等角度，來創(chuàng)造一些新的發(fā)展模式，再考慮引進(jìn)機(jī)器人，或者不引進(jìn)機(jī)器人，走綜合創(chuàng)新道路，這是第三條道路。

 

　　綜上所述，中小企業(yè)要想上馬機(jī)器人，難度很大，即使實(shí)施機(jī)器換人最多也就延長三五年壽命，成本能否收回都是個(gè)問號。所以，中小企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)人才，創(chuàng)新產(chǎn)品，在銷售、渠道、品牌、包裝、服務(wù)、營銷、互聯(lián)網(wǎng)+、O2O等方面實(shí)施綜合創(chuàng)新，形成珠聯(lián)璧合的尖端人才二重唱，如果不這樣做，中小企業(yè)上馬機(jī)器人很難成功。